2002年6月25日下午，在上海影城的多功能厅召开了上海亿通国际股份有限公司全体员工大会。公司总经理刘亚东在会上回顾了过去一年来公司的成长历程，向全体员工指出了我们面临的机遇与挑战。希望大家能加强危机意识，配合公司在下半年开始推行的目标管理责任制，共同努力，使公司向着更高的目标快速发展。他要求全体员工作好以下几点：

一、建立各种机制，监控相关工作，形成快速反应系统。

二、培养一批人才，提高技术能力。

三、开拓市场，把市场资源变为实际的营收，确保完成今年目标。

四、要塑造一个大家公认的，有知名度的亿通名牌。

五、建立目标管理制度。每个员工都要明确自己的定位、工作量化指标（包括完成时间）和保障措施。